明年我國對外承包工程業(yè)務將面臨嚴峻挑戰(zhàn)！在日前結(jié)束的中國對外承包工程商會六屆二次理事會上透出這樣的信息：歐債危機造成的全球資金流動性趨緊，使世界工程發(fā)包規(guī)模放慢；同時，中東北非動蕩的蔓延、地方民族主義勢力的抬頭、發(fā)達國家涉足中低端海外市場以及中國企業(yè)的“同質(zhì)化競爭”等不利因素的“摩擦力”，將延緩我國明年對外承包工程行業(yè)增長的速度。

挑戰(zhàn)擠壓生存空間

“從國際環(huán)境分析，明年我國對外承包工程業(yè)務發(fā)展不容樂觀。”據(jù)承包商會權威人士介紹，全球經(jīng)濟不排除“二次探底”的可能。受歐債危機、美日經(jīng)濟復蘇乏力的影響，全球資金流動性趨緊，各金融機構(gòu)惜貸、工程投資和融資困難的狀況仍將持續(xù)，世界工程發(fā)包規(guī)模不會有太大改觀。“另外，地區(qū)性政治風險不容忽視。中東北非的動蕩仍存在蔓延的可能，對我們主要的工程市場安全形成一定威脅。”同時，權威人士提醒，近年歐美國內(nèi)建筑市場的萎縮導致了發(fā)達國家承包商再次關注中低端海外市場，可能壓縮我國企業(yè)的生存空間。這些都需要引起我們的高度重視。

專家分析，從國內(nèi)情況看，受信貸緊縮影響，增加了企業(yè)以投融資形式開展工程承包的難度；同時，國內(nèi)建筑市場的飽和使更多的企業(yè)被迫“走出去”，由于“同質(zhì)化發(fā)展”的因素，中國企業(yè)間的競爭可能更為激烈。

以變求通刻不容緩

“面對明年嚴峻的發(fā)展形勢，中國企業(yè)要盡快完成轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力已經(jīng)刻不容緩，‘以變求通’是發(fā)展的唯一路徑。”承包商會會長刁春和強調(diào)。

據(jù)了解，早在去年底，承包商會第六次會員代表大會上，會員們已形成共識：下一個五年，行業(yè)發(fā)展必須完成“規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變”，要逐步實現(xiàn)“業(yè)務結(jié)構(gòu)升級、市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理能力提高、優(yōu)秀品牌形成、分工體系建立”五個發(fā)展目標。即推動設計咨詢和中國標準“走出去”，促進對外承包工程與對外投資相結(jié)合，提高EPC集成能力；加大對中、高端市場的開拓力度，避免市場過于集中引發(fā)的過度競爭；將業(yè)務做專做精，提高市場開發(fā)與運作的能力；做好長期規(guī)劃，踐行“互利共贏”發(fā)展理念，提升中國承包商的國際形象；提倡綜合型、專業(yè)型的差異化發(fā)展，組建優(yōu)勢互補的“聯(lián)合艦隊”。

對于明年如何立足行業(yè)突出問題，將升級發(fā)展目標細化為具體任務，理事們經(jīng)過討論，再次達成了共識。

大家認為，首先，提高項目管理水平是企業(yè)提升競爭力、轉(zhuǎn)型升級的基礎。應高度重視項目前期整體籌劃工作，建立健全合同管理、成本管理和安全生產(chǎn)等各項管理制度，加強項目執(zhí)行中的動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，狠抓項目質(zhì)量、進度與安全等各項指標，加強項目管理人才建設，著力提高項目精細化管理水平。

其次，積極推行屬地化經(jīng)營。依靠技術和管理取代勞動力成本優(yōu)勢，依靠屬地化經(jīng)營融入當?shù)厣鐣?，在安全、環(huán)保、回報社會等方面積極履行社會責任。

第三，加強海外風險防范。不斷增強風險防范意識，建立健全風險防控體系，加大對新市場或大型項目前期調(diào)研和專家評審的投入，在了解項目國市場規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、法律體系及政治風險等方面做足功課。

第四，積極尋求差異化發(fā)展。大型企業(yè)要積極探索對外承包工程與對外投資相結(jié)合，提升綜合工程服務能力，向服務一體化的方向和產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展；中小企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展路線，并注重與大型企業(yè)的分工與合作。