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特級(jí)總承包企業(yè)再就位 建筑行業(yè)信息化上新臺(tái)階

發(fā)布時(shí)間:2011-05-30

日前,國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式公布了2011年度再度就位的房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司、江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司等信息化管理領(lǐng)先的企業(yè),成為自新《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》頒布以來(lái)榮膺此資質(zhì)的建設(shè)施工企業(yè)。這標(biāo)志著我國(guó)建筑行業(yè)信息化又邁上了一新的臺(tái)階,建筑企業(yè)信息化整體管理水平的提高,也將為推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域“節(jié)能減排”、“綠色建筑”的實(shí)施做出積極的貢獻(xiàn)。

  眾所周知,我國(guó)擁有世界上最大的建筑市場(chǎng),工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國(guó)民生產(chǎn)總值的30%。但建筑行業(yè)信息化管理水平尚處于草創(chuàng)階段,10%的普及率更是與發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)90%的普及水準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。全國(guó)施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展信息化建設(shè)工作的約占總數(shù)的45.83%,大多企業(yè)的信息化還停留在事務(wù)處理和信息處理階段。為了推動(dòng)我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)整體水平的提高,并逐步與世界市場(chǎng)接軌,建設(shè)部于2007年頒布了新的施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),首次對(duì)全國(guó)施工總承包企業(yè)明確提出了信息化管理的要求。

  “羅馬不是一天建成的”,之所以能成為首批特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè),和企業(yè)自身長(zhǎng)期對(duì)信息化建設(shè)的重視和完善密不可分。對(duì)此,住總集團(tuán)總裁助理吳小杰表示:“信息化是管理的信息化,沒(méi)有基礎(chǔ)管理就沒(méi)有信息化。住總集團(tuán)之所以取得巨大的成功,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是重中之重?!碧K中建設(shè)的信息化負(fù)責(zé)人也認(rèn)為:“企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開(kāi)發(fā)和有效利用信息資源,對(duì)此企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略,堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,業(yè)務(wù)為核,效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展,重點(diǎn)實(shí)施的原則?!?SPAN lang=EN-US>

  國(guó)家和企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視也大力推動(dòng)了國(guó)內(nèi)建筑軟件企業(yè)的發(fā)展。在首批順利通過(guò)特級(jí)資質(zhì)審批的企業(yè)中,就有包括住總集團(tuán)、蘇中建設(shè)在內(nèi)的7家企業(yè)采用了廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍的建設(shè)工程信息化解決方案。國(guó)內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市軟件公司,廣聯(lián)達(dá)憑借對(duì)建設(shè)工程信息化管理十多年的專業(yè)精深積累,開(kāi)創(chuàng)了一條適合中國(guó)建設(shè)施工企業(yè)的信息化之路。即針對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀,以建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)考評(píng)表》為指導(dǎo),以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)--T平臺(tái)為支撐基礎(chǔ),以項(xiàng)目管理為核心,為建筑企業(yè)提供了高度專業(yè)化加集成化的建設(shè)工程信息化解決方案。

  對(duì)于未來(lái)建設(shè)工程企業(yè)的信息化發(fā)展,廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍軟件有限公司總經(jīng)理王愛(ài)華的建議是:企業(yè)要圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化建設(shè),并走“專業(yè)+集成”的路線。在實(shí)施過(guò)程中,要抓住變革管理和項(xiàng)目管理這兩個(gè)關(guān)鍵,腳踏實(shí)地的規(guī)范項(xiàng)目管理流程,這樣才能抓住企業(yè)管理升級(jí)以及信息化的核心所在,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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