在經(jīng)濟(jì)困難時期，許多建筑公司都被合并和收購的狂潮所吞噬，有時會有意想不到的結(jié)果。

　　只要公司覺得有必要拓展新市場，那么合并就成了一個可行的選擇。但這種企業(yè)婚姻在過去幾年里似乎達(dá)到了白熱化的程度，給建筑行業(yè)一種埃爾維斯婚禮教堂的感覺，不論是大型或小型、本地或國際化、專業(yè)化或通用的項(xiàng)目，通通涌入圣壇。

　　這個趨勢是否真實(shí)存在還值得商榷。美國建筑師學(xué)會（AIA）并不追蹤合并行動。但是在去年春天，美國建筑師學(xué)會針對700家企業(yè)的一個調(diào)查中顯示，57%的企業(yè)認(rèn)為今年合并行動會增加，而35%的企業(yè)則認(rèn)為這一合并規(guī)模會保持不變。即使在這一調(diào)查中，86%的受訪者并不認(rèn)為他們會被卷入合并浪潮中，訪談本身也表明設(shè)計師們已越來越多地談?wù)摰胶喜⑦@一可能性，以尋求擴(kuò)展、多元化、鞏固或資金流轉(zhuǎn)。

　　合并可以為日常工作場所服務(wù)帶來更好的規(guī)?；?jīng)濟(jì)機(jī)會，可以擴(kuò)大世界范圍內(nèi)的影響，可以為總資產(chǎn)存在異議的項(xiàng)目帶來更好的議價能力。這些事實(shí)似乎是毋庸置疑的。但是合并，就像婚姻一樣，并不全是快樂的。設(shè)計師指出，文化沖突可能把一個流行商店變成一個沉重的會議室。

　　此外，批評者說，被并購公司將保持自治這一承諾并不總能兌現(xiàn)。在許多情況下，電話問候的變化就是地位喪失的縮影。最初，電話問候中會強(qiáng)調(diào)被并購公司的名字，但是幾個月后，則會傾向于稱呼一個整體品牌。

　　最后，他們補(bǔ)充說，合并往往只是被收購，首要考慮的是榨取一個企業(yè)最后一點(diǎn)現(xiàn)金，而不是不同觀點(diǎn)之間的平等會晤。然而在任何情況下，預(yù)測當(dāng)前合并熱潮的結(jié)果都可能為時過早。哈佛大學(xué)設(shè)計研究院教授、建筑師保羅·那卡扎瓦說：“我們正在進(jìn)行一個巨大的化學(xué)實(shí)驗(yàn)?！彼麨橐恍┢髽I(yè)做商業(yè)顧問，其中一些企業(yè)剛剛進(jìn)行了合并，他認(rèn)為：“有些結(jié)果會非常壞，而有些則會發(fā)展得相當(dāng)不錯?！比欢捎谡麄€行業(yè)性質(zhì)的改變，當(dāng)前的誘惑對一些企業(yè)而言似乎是難以抵擋的。一方面，客戶自身正在逐漸結(jié)成一體。例如在醫(yī)療領(lǐng)域，已經(jīng)有了巨大的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，這意味著集合各類專家的建筑公司將能更好地為他們服務(wù)。另一方面，合并企業(yè)的多學(xué)科“問題驅(qū)動”方法也可助其更好地為其他大客戶服務(wù)。他解釋說，醫(yī)院降低碳排放的技術(shù)確實(shí)可以應(yīng)用到大學(xué)和企業(yè)園區(qū)里。一些問題對一定的空間環(huán)境來說是普遍存在的。

　　有時，合并可以擴(kuò)大一個集團(tuán)的國際影響力，不管是異花傳粉——就像國際知名的建筑規(guī)劃設(shè)計公司RTKL對專業(yè)進(jìn)行醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室及醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)計的北京翰凱國際建筑設(shè)計咨詢有限公司（AHS）的收購一樣，還是用其他方式擴(kuò)張，例如進(jìn)入美國市場。確實(shí)，在收購大量加拿大公司之后——過去10年間大約累積有80樁交易，總部位于加拿大阿爾伯塔省埃德蒙頓的專業(yè)設(shè)計顧問管理公司Stantec，在2009年開始大舉進(jìn)軍美國市場，特別是通過搶購一系列設(shè)計集團(tuán)，如安什+艾倫建筑事務(wù)所和波特·希爾等。

　　在小范圍里，合并也可以讓一個企業(yè)在一個新領(lǐng)域內(nèi)獲得關(guān)鍵立足點(diǎn)。在2010年，美國西雅圖的NBBJ建筑事務(wù)所，一個650人的企業(yè)，加入了馬薩諸塞州一個只有30人的公司Chan Krieger Sieniewicz （CKS）。這是自1991年，NBBJ收購了懷亞特建筑事務(wù)所以來的第一次合并。史蒂夫·麥康奈爾，NBBJ的一個管理合作伙伴，與CKS有3年的合作經(jīng)驗(yàn)，他是這一合并行為的積極推動者。他承認(rèn)，這一合并行為為擁有9個辦事處的NBBJ在英國市場增加了一個關(guān)鍵性的新立足點(diǎn)。

　　一些企業(yè)，如NBBJ和CKS，希望增強(qiáng)他們共有的醫(yī)療保健領(lǐng)域，而其他的企業(yè)，如洛杉磯的AECOM，則希望朝不同的方向發(fā)展。Stantec,忙于合并，而AECOM則花10億美元來完成從工程到設(shè)計的轉(zhuǎn)變。

　　在某些方面，這一趨勢已經(jīng)發(fā)展了幾十年，自從1990年阿什蘭石油公司的一些工程師獨(dú)立單干以來。從那時起，他們一直致力于吸收其他小公司，在一家控股公司的旗下，允許新加入的公司能夠獨(dú)立操作并繼續(xù)持有他們自己的品牌。但是在2009年秋季，AECOM這一名字本源于對建筑、工程、施工、運(yùn)營和管理的英文首字母縮寫—作為一個經(jīng)營公司重新整合，融合不同部門，同時開始一系列其他業(yè)務(wù)。

　　美國威爾考特建筑事務(wù)所在2010年與DLR集團(tuán)合并，其主席阿德里安·科恩說，大公司通常都在尋求出路，而小公司則很高興有機(jī)會提高他們自己的影響力?？偛课挥诩永Ｄ醽喼莸耐柨继亟ㄖ聞?wù)所本來是主營學(xué)校和警察局設(shè)計，在2008年，想要進(jìn)入加利福尼亞市場的DLR集團(tuán)提出了合并的意向?？贫髡f：“當(dāng)時我們并沒有這個打算，但是看起來這是讓我們發(fā)展為一個國家性企業(yè)的有趣方式。”在那時，威爾考特已經(jīng)有了5個辦事處。與Stantecs和AECOM相競爭，“要取得我們想要的項(xiàng)目的委托權(quán)越來越難。”而如今，通過利用DLR的會計、IT、人力資源和市場營銷部門，“我們已經(jīng)提高了我們的競爭力?！?SPAN lang=EN-US>

　　但是這種競爭力并不一定只能來自于一個已經(jīng)成熟的國家性企業(yè)。有一個趣聞或許可以安撫小公司對未來的擔(dān)憂。2010年，圣路易斯的Remiger與Suda建筑事務(wù)所合并，這一原來只有9個人的公司現(xiàn)在已經(jīng)成為人們熟知的Remiger/Suda建筑公司。

　　盡管如此，該類型的合并也有其自身的障礙：前Suda項(xiàng)目的所有收入都會歸Suda地產(chǎn)所有，所以Remiger必須承擔(dān)這些項(xiàng)目可能發(fā)生的錯誤所帶來的所有責(zé)任。相比純?nèi)坏匾劳凶陨砹α繑U(kuò)展，Remiger認(rèn)為與一個發(fā)展得更好、并且已經(jīng)建立了一個成熟聯(lián)系網(wǎng)的企業(yè)合并將會更好。對合并而言，中型企業(yè)是最誘人的目標(biāo)。