7月已經(jīng)到來，家居建材傳統(tǒng)旺季促銷大幕正在拉開，但漲價為今年的旺季促銷蒙上了一層陰霾。在樓市調(diào)控、通貨膨脹、原材料上漲的壓力下，家居行業(yè)進入低迷期，成本上升更是侵蝕著越來越少的利潤。在此情形下，企業(yè)不得不選擇上調(diào)價格以維持基本的生存。

　　家居建材市場“漲聲”四起，在這背后是廣大消費者難以承受的漲價壓力，家居建材淡季或?qū)⒊掷m(xù)得比以往更久一些。

　　家居建材價格連續(xù)上漲

　　南京某家居建材城負責人說，早在3月份，漲價就已經(jīng)涉及地板、衛(wèi)浴、瓷磚、涂料、櫥柜、衣柜等在內(nèi)的家裝建材商品。其中一線衛(wèi)浴品牌漲幅在5%~8%，一線瓷磚品牌漲幅在5%以上，一線涂料品牌漲幅10%，一線櫥柜品牌漲幅在5%~15%之間，一線地板品牌漲幅也達到了3%~15%。

　　木質(zhì)地板價格從去年11月1日起至今已經(jīng)連續(xù)上調(diào)了3次。某建材市場經(jīng)理對記者說，眾多中小品牌每次上調(diào)幅度都在每平方米2~3元左右，最多也不超過每平方米10元；但是部分知名品牌地板則漲幅較大。如某大型品牌一款“經(jīng)典柚木”系列地板，其價格從原來的每平方米93.5元，猛漲至每平方米126元。

　　春節(jié)前后家居建材已經(jīng)經(jīng)歷了一次漲價，但是漲價仍在繼續(xù)中。經(jīng)過年前、年初漲潮之后，我國家居建材迎來了一個相對平穩(wěn)時期；但是隨著“五一”等重大節(jié)日過后，新的漲價潮正在醞釀之中，7月份建材漲勢難免。據(jù)久盛地板負責人介紹：“7月初，店內(nèi)部分產(chǎn)品價格要上調(diào)，上調(diào)幅度在10%~15%！”

成本上升成為漲價主因

　　各商家不約而同上調(diào)價格，究其原因是原材料、人力成本上漲。全國工商聯(lián)家裝行業(yè)協(xié)會秘書長李玉潔表示，從去年開始企業(yè)就背負成本上漲壓力，但是由于市場不好也沒有著急調(diào)價。經(jīng)過一年自行消化，企業(yè)不僅談不上利潤連基本的正常運營都變得困難，上調(diào)價格實屬商家無奈之舉。

　　國內(nèi)某櫥柜企業(yè)經(jīng)理告訴記者，從2009年下半年開始，原材料價格瘋漲，原木、合金等材料價格不斷提高，其中進口木材價格增長可以用瘋狂來形容。今年上半年，越南黃花梨（簡稱“越黃”）年初的價格在200萬元/噸左右，現(xiàn)在漲到360萬元~400萬元/噸，漲幅高達100%。

　　某門窗企業(yè)市場經(jīng)理說，該公司生產(chǎn)的某品牌木門，由于涂料價格上漲，該品牌木門成本提高了約1/3，盈利空間幾乎為零。

　　此外，企業(yè)設計師、工人費用也在不斷提高，人工成本也成為家居建材漲價的重要原因；隨著國際油價的不斷飄紅，國內(nèi)油價上漲也使運輸成本不斷增加，加上部分企業(yè)隨著規(guī)模擴大，企業(yè)經(jīng)營、人員管理的更新也增加了成本。

　　企業(yè)出招應對成本上升

　　成本增加、市場萎縮，家居行業(yè)在經(jīng)營壓力與日俱增背景下漲價成為其共識。消費者對家居建材不斷漲價抱怨不斷，家具企業(yè)與行銷商對漲價無可奈何。

　　根據(jù)某行業(yè)網(wǎng)站調(diào)查數(shù)字顯示，75%的網(wǎng)友對于家居漲價完全不知情，75%的網(wǎng)友表示如果家居漲價，將會影響其原有的裝修計劃；對于漲價幅度接受范圍問題，90%的網(wǎng)友選擇了在3%以內(nèi)。從調(diào)查結(jié)果來看，絕大多數(shù)消費者對于廠家漲價幅度難以接受。

　　現(xiàn)階段，企業(yè)不僅要想盡辦法來化解成本壓力，還要努力解除消費者面對漲價現(xiàn)象的抵觸情緒，很多商家表示陷入兩難境地。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，建材產(chǎn)品的漲價就整體局勢來看是一個必然的趨勢，但對于消費者來說，物美價廉才是他們真正關(guān)心的問題。企業(yè)雖不是慈善機構(gòu)，但只抬高產(chǎn)品價格并不是一個明智的做法。如何平衡市場價值和價格的關(guān)系，始終是需要企業(yè)重視的問題。

　　面對成本不斷上升，部分知名企業(yè)分散成本壓力的做法或給我們更多啟示。

　　瑞嘉家居營銷總監(jiān)劉宇表示，公司將在渠道、營銷、產(chǎn)品上下工夫，將積極布局全國市場，同時還將不斷推出新品，以豐富產(chǎn)品度來吸引消費者。另外，瑞嘉家居還將在營銷方面加大支出，僅預算一項就高出去年支出50%。

　　今朝裝飾副總經(jīng)理汪曉兵也表示，將通過三方面來化解壓力。首先，通過內(nèi)部控制開銷來“節(jié)流”;其次，整合產(chǎn)業(yè)鏈，將建材、產(chǎn)品一體化，由此來減少交易成本;第三，通過工藝調(diào)整，盡量減少人工操作含量，讓更多的工序通過機器化來操作。

　　全國工商聯(lián)家裝行業(yè)協(xié)會秘書長李玉潔認為，企業(yè)首先應該調(diào)整好內(nèi)部產(chǎn)品價格，以抵御物價、原材料上漲的直接壓力;其次，企業(yè)必須做好一個長期的規(guī)劃，從勞動密集型行業(yè)轉(zhuǎn)向一個技術(shù)型、科技型的行業(yè)，從而減少人力的投入;第三，“開源節(jié)流”，壓縮運營成本，增加與外界的合作。